麦克威召开“撰写工作计划,提高工作绩效”主题研讨会

2017年11月6日上午9:20，四川麦克威通风设备（科技）有限公司于西环总部召开由梁鹏总经理为主讲人的“撰写工作总结，提高工作总结”主题研讨会，与会人员包括西环总部全体管理人员以及金堂淮口厂部管理人员。

梁总在主题研讨会中以孙武的“用兵之道，以计为首”抛砖引玉，切入本次主题研讨会的主题“计”。在我们的日常工作中，一定要有计划，转变工作思路，由被动的工作转变为主动的工作，减少工作中的盲目性，让工作计划能够更好的指导工作，成为我们日常工作的一个重要参考标准。梁总的研讨会中也为我们揭示了两种截然不同的工作方式，一种是消极式工作，即当问题已经发生了之后才采取解决问措施题，当然这种消极式的工作方式是我们所不提倡的，也是我们所极力避免的，我们应该用积极式的工作方式来面对我们的工作，在工作中要有预见性，提前对问题进行预见，遵循发现问题——提出问题——解决问题的思路来处理我们的日常工作以及突发性问题。

梁总就“撰写工作报告”这一研讨会主题，对麦克威全体管理人员作出了要求，在麦克威公司内部全面实行周计划管控制度，切实有效的在麦克威公司内部践行工作计划管控目标。在周计划实践中，着重要求管理人员做好以下几点：

1.计划内容。计划内容即工作要点，针对所做的事情进行梳理，计划要做的事情按照计划行事，让工作能够更加有条理的开展。

2.完成结果。完成结果即工作应当达到的目标，预见工作所应获得的结果，尽全力将完成的结果导向正轨。

3.成效自评。成效自评即对自己的工作计划效果评定，及时发现工作计划中的漏洞并及时予以修正、改进。

4.绩效考核。绩效考核即对工作计划的结果进行考核，从数量、质量以及结果三个维度来进行综合考察，判定工作计划的有效性以及工作结果的实效性。

在主题研讨会中梁总还就工作总结为麦克威在战的管理人员提出重点要求，要求全体管理人员一定要遵循客观实际，明确工作总结的意义和作用，坚决抵制流于形式、不作为的工作总结。工作总结一定要从客观实际出发，反应客观工作内容的结果，突出工作本质，体现工作中有规律性的事件。在工作总结的内容上，应该主要包括：

1.基本情况（用数据说话）。

2.工作有哪些改善？

3.经验教训、合理化建议以及新的努力方向。

工作总结和工作计划是一对孪生兄弟，因此总结和计划是密不可分的。工作计划是工作总结的基础，工作总结是工作计划的体现，只有将工作计划和工作总结做好，我们的工作才能够有序、高效的开展。

四川麦克威通风设备（科技）有限公司作为通风设备专业厂家，十余年的通风品牌发展史造就了麦克威人坚韧不拔，不断开拓创新、锐意进取的奋斗精神，在工作中不断追求卓越，不断的同先进管理文化接轨。梁鹏总经理作为四川麦克威的掌舵者，不断学习先进的管理经验并结合实际应用到麦克威公司的实际管理中来，为麦克威的蓬勃发展创下不朽的贡献。在本次主题研讨会之后，以“工作总结”和“工作总结”为主导的绩效评定标准将在麦克威全面展开，并为“阿米巴管理模式”在麦克威的导入奠定坚实基础，梁总也表示“阿米巴管理系统”将于2018年全面运用到麦克威的经营管理之中，让我们一起期待麦克威更加辉煌灿烂的明天！