麦克威组织阿米巴经营模式学习,从企业内部施行经营革新

2017年9月19日上午8:40，四川麦克威通风设备有限公司由梁鹏总经理主持，组织全体管理人员对阿米巴经营模式进行了初步学习，让麦克威管理人员能够对阿米巴经营模式有一个较为系统的认识，为麦克威后续推进阿米巴经营模式奠定基础。

四川麦克威通风设备有限公司主营通风器、通风天窗、通风气楼、开合天窗以及电动采光排烟天窗等，是一家集生产、销售、安装于一体的新兴型企业。导入阿米巴经营模式系统对于麦克威通风这样一家企业来说是相当有必要的。阿米巴经营模式中所提出的“独立核算，经营人才”、“授权式经营，为经营成果负责”、“精简人员，引导再就业”等，对于麦克威通风来说非常具有借鉴意义。

阿米巴经营模式最早源自稻盛创业早起的困境，当时他一个人既个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。这样一个过程强调了集体中每个小集体的重要性，小集体中的组织者即领导者，在小集体中起到至关重要的作用，能够带领小集体为共同的目标而奋斗，不断追求卓著，为大集体的快速发展壮大助力。

阿米巴经营模式的导入能够将麦克威通风现目前的集体状态分割成许多个被称作阿米巴的小型组织，每个小型组织在麦克威集体内部都作为一个独立的利润中心而存在，以一种小企业或是小商店的方式来进行独立运营。麦克威通风现如今的企业内部组织由总经办、财务部、综合部、采购部、销售部、网销部、生产部、技术部等多个部门组成，实行这一经营模式之后，每一个部门都是一个相对独立的经营组织，对各部门的经营状况负责，并为其所经营的结果负责，承担相应的责任。

四川麦克威通风设备有限公司作为通风设备制造商，从很早开始就已经对企业组织经营状况进行了调研、实践，并不断的对组织内部结构进行优化，坚持革新。现如今，四川麦克威已经成长为一个员工人数超过200人的企业，并仍在不断的壮大之中，对于组织机构内部的优化调整很有必要，这也是公司领导层对于现今企业管理、经营状况的一项重大决策。只有不断的优化，才能不断的进步，才能与时俱进，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。相信，四川麦克威的明天更美好！